سريتكس وصدمات صناعة النسيج: بين التحديات والآمال

في الأول من مارس ٢٠٢٥، أعلنت شركة سريتكس رسميًا إيقاف عملياتها بعد أكثر من خمسين عامًا من كونها عملاقًا في صناعة النسيج في جنوب شرق آسيا. وقد شكّل هذا القرار ضربة قاسية، ليس فقط لـ ١٠,٩٦٥ موظفًا تم تسريحهم، ولكن أيضًا للنظام البيئي لصناعة النسيج الوطنية.

كيف يمكن لشركة كانت قد سجلت أرباحًا بقيمة ١.٢٢ تريليون روبية قبل الجائحة أن تقع في فخ الديون حتى ٢٥ تريليون روبية وتُعلن إفلاسها؟

تحليل جذور الأزمة

لم تكن سريتكس مجرد شركة نسيج، بل كانت رمزًا لازدهار قطاع التصنيع الإندونيسي. فمن كشك صغير في سوق كليوير، سولو، نمت الشركة لتصبح أكبر مصنع نسيج متكامل في جنوب شرق آسيا. ومع ذلك، فإن التقلبات العالمية، وعدم الاستقرار الاقتصادي، والتغيرات في سلاسل التوريد بعد الجائحة أثرت بشكل كبير على الأسس المالية للشركة.

إضافةً إلى ذلك، ساهمت عوامل خارجية مثل السياسات التجارية العالمية، وارتفاع تكاليف الإنتاج، والمنافسة المتزايدة مع دول مثل الصين وفيتنام في تفاقم الأعباء المالية لـ سريتكس. كما أدت التحديات الداخلية، مثل ضعف الحوكمة المؤسسية واستراتيجيات الأعمال غير المرنة، إلى تسريع انهيار الشركة.

التأثير المتسلسل لتسريح العمال الجماعي

لم يكن إغلاق سريتكس حدثًا معزولًا. فخلال العامين الماضيين، شهد قطاع التصنيع في إندونيسيا موجة مثيرة للقلق من عمليات تسريح العمال. ووفقًا للاتحاد الكونفدرالي لنقابات العمال الإندونيسية (KSPI)، فقد فقد آلاف العمال وظائفهم في مختلف القطاعات، بما في ذلك شركات مثل ياماها ميوزك إندونيسيا، وبي تي توكاي بيكاسي، وبي تي سانكن.

وأفادت وزارة القوى العاملة الإندونيسية أن حوالي ٨٠,٠٠٠ عامل تم تسريحهم خلال عام ٢٠٢٤، مقارنةً بـ ٦٠,٠٠٠ عامل في عام ٢٠٢٣. ولم تؤثر هذه الموجة من التسريحات على الأفراد فحسب، بل كان لها أيضًا تداعيات خطيرة على الاقتصادين المحلي والوطني، حيث يمكن أن يتأثر الاستهلاك الأسري، الذي يُعد أحد الركائز الأساسية للنمو الاقتصادي في إندونيسيا، بشكل كبير.

بين وعود الحكومة والواقع العملي

أعلنت الحكومة عن عدة تدابير للتخفيف من آثار الأزمة، بما في ذلك توفير ١٠,٠٠٠ فرصة عمل للموظفين المسرحين من سريتكس، وتطبيق برنامج ضمان فقدان الوظيفة (JKP)، بالإضافة إلى برامج تدريب ريادة الأعمال والتدريب المهني.

لكن السؤال الجوهري هنا: إلى أي مدى ستكون هذه السياسات فعالة؟ هل تلبي هذه البرامج بالفعل احتياجات العمال الذين فقدوا وظائفهم؟ أم أنها مجرد حلول مؤقتة تفتقر إلى رؤية استراتيجية طويلة المدى؟

مستقبل صناعة النسيج في إندونيسيا

يجب أن يكون انهيار سريتكس بمثابة درس مهم للقطاع الصناعي وصانعي السياسات. تحتاج صناعة النسيج الإندونيسية إلى استراتيجيات جديدة لضمان قدرتها التنافسية، بدءًا من تحديث التكنولوجيا، وتعزيز كفاءة الإنتاج، وتنويع الأسواق.

في المستقبل، يجب أن يكون هناك تعاون وثيق بين الحكومة والقطاع الصناعي لتطوير سياسات تدعم الصناعة التحويلية الوطنية، بما في ذلك حماية حقوق العمال ووضع سياسات تجارية أكثر تنافسية.

يعد إغلاق سريتكس تذكيرًا صارخًا بأنه حتى الشركات الكبرى يمكن أن تنهار إذا لم تتبنى الابتكار والسياسات التكيفية. ومع ذلك، فإن كل أزمة تحمل في طياتها فرصة لإعادة البناء وصياغة صناعة أقوى وأكثر قدرة على المنافسة عالميًا.