استنباط الحكمة من فشل الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الزراعية

اليوم، تأملت في فشل بعض الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الزراعية مثل "تانيهاب" و"إفيشري" و"بيتيك" وغيرها. بصراحة، هناك شعور عميق بخيبة الأمل. وُلدت هذه الشركات الناشئة بحماس كبير لتغيير قطاعي الزراعة والثروة السمكية في إندونيسيا بشكل جذري. ولكن الواقع يظهر أن هذا القطاع لا يقتصر على الابتكار التكنولوجي فحسب، بل يشمل أيضًا تعقيدات نظام بيئي واسع النطاق يصعب تفكيكه.

على مدار أكثر من عقد من الزمن، شهدت إندونيسيا نموًا ملحوظًا في القطاع الرقمي. رأينا بروز شركات "يونيكورن" في مجالات التجارة الإلكترونية والنقل والخدمات المالية. ومع ذلك، لا يزال قطاع الزراعة يشكل تحديًا كبيرًا. وقد بُذلت جهود كثيرة بدءًا من إنشاء سلاسل إمداد أكثر كفاءة إلى تمكين المزارعين باستخدام التكنولوجيا. ولكن الاعتماد على السوق فقط دون تدخل حكومي أقوى أثبت أنه غير كافٍ.

لا يتمثل الفشل هنا في مجرد أرقام أو تقارير مالية سلبية. بل هو تذكير بأن الابتكار وحده لا يكفي دون دعم منظم. البنية التحتية، والثقافة الرقمية لدى المزارعين، وسلاسل الإمداد، والسياسات التي تدعم قطاع الزراعة، كلها عناصر مترابطة. ويحتاج هذا القطاع إلى تعاون شامل بين الأطراف المعنية، ليس فقط من القطاع الخاص ولكن أيضًا من الحكومة بشكل فعّال.

ومع ذلك، يكمن في الفشل حكمة. فهو يذكرنا بأن بناء قطاع التكنولوجيا الزراعية ليس سباقًا سريعًا، بل هو ماراثون. فشل هذه الشركات الناشئة يقدم دروسًا قيمة لنا جميعًا: التكنولوجيا ليست سوى أداة، وهذه الأداة يجب أن تتوافق مع احتياجات مستخدميها، أي المزارعين والصيادين في هذه الحالة.

ينبغي لهذا الوعي أن يحفز المجتمع على ألا يكتفي بالمشاهدة من بعيد، بل أن يشارك بنشاط. يمكننا دعم هذا القطاع من خلال شراء المنتجات المحلية، وتعزيز السياسات العامة الأكثر شمولاً، أو حتى اتخاذ خطوات صغيرة مثل دعم المجتمعات الزراعية المحلية.

فشل الشركات الناشئة في التكنولوجيا الزراعية ليس النهاية. بل هو بداية لتأمل جماعي. كيف يمكننا كأمة أن نكون أكثر جدية في تعزيز قطاع يشكل أساس أمننا الغذائي؟ لأن الزراعة في النهاية هي شريان الحياة.

فلنتعلم من هذا الفشل، ونتحرك معًا، ونبقى متفائلين. لأن خلف كل خيبة أمل، هناك فرصة للنهوض والتحسين.

حكمة اليوم: الفشل هو أفضل معلم. لا تدعه يمر دون أن تتعلم منه.